Selviätkö muutoksista voittajana?

Timo_helosuo_webPitkien välimatkojen Suomessa logistiikka- ja kuljetusala on perinteisesti ollut merkittävä työllistäjä. Eikä ihme – harvaan asutussa maassamme junaverkosto ei yllä kuin murto-osaan taajamista, eikä toisaalta vesikuljetuksia voi hyödyntää kuin harvakseltaan.  Siksi 90 prosenttia tavaraliikenteestä kulkee edelleen perinteiseen tapaan maanteillä rekkakyydissä. Ja kukapa muu lastaisi, kuljettaisi ja purkaisi rahdin kuin alan ammattilainen?

Yllättävää kyllä, erityisesti logistiikka-alalla on syytä pysähtyä miettimään digitalisaation vaikutuksia työllisyyteen.

Etlan vuosi sitten julkaiseman raportin mukaan tietotekniikalla korvataan seuraavan parin vuosikymmenen kuluessa noin 30 % Suomen työpaikoista. Muutoksen arvioidaan koskettavan erityisen voimakkaasti myös kuljetus- ja varastointialaa. Tarkoittaako se, että työpaikat katoavat? Ei, ne vain muuttavat muotoaan. Entä tarkoittaako se,  että sinun on opeteltava rutkasti uusia taitoja lyhyessä ajassa? Aivan varmasti kyllä.

Työnkuvat muuttuvat ja monipuolistuvat

Vaikka muutoksia on luvassa, digitalisaatiota ei ole syytä ajatella työpaikat ryöväävänä peikkona. Se voidaan nähdä myös parhaana ystävänä, joka vapauttaa ammattilaisten resursseja muuhun kuin toistuviin rutiinitoimenpiteisiin. Päivittäisestä työstä tulee monipuolisempaa ja, uskallan luvata, mielenkiintoisempaa kuin koskaan ennen.

Miksi väitän näin? Kun tietotekniikka niveltyy nykyisiin palveluihin, vaaditaan uudenlaisia taitoja. Taitoa käyttää erilaisia järjestelmiä, ja ennen kaikkea taitoa käyttää uudenlaista tietoa monipuolisesti hyödykseen.

Suomen Kuljetus ja Logistiikka ry:n tuoreen barometrin mukaan kaksi kolmesta kuljettajasta olisi valmis ainakin joskus suunnittelemaan reittinsä uudelleen, jos saisi ennakkotietoa vapaista levähdysalueista. On enää ajan kysymys, milloin nokkela start-up tuo markkinoille tarvittavan työkalun, ja pian voi kenties reaaliaikaisesti suoraan navigaattorista seurata levähdyspaikkojen ruuhkatilannetta, vapaita pysäköintitiloja tai bensan litrahintoja. Suomi säilyy voittajana niin kauan kuin olemme pelissä mukana tuottamassa ja hyödyntämässä kärkiluokan IT-ratkaisuja.

Kehityksessä on pysyttävä mukana

Yritysten valtataistelu menee digitaalisessa rytäkässä kertaheikolla uusiksi. Ne selviävät, jotka uskaltavat muuttua. Vanhasta pois siirtyminen vaatii rohkeutta, mutta ennen kaikkea se vaatii uusia taitoja.

Koulutusta ei kuitenkaan kannata hankkia varastoon, vaan tarpeeseen. Tähän ovat havahtuneet myös yrityspäättäjät. Tuoreen tutkimuksemme mukaan 70 % suomalaisista katsoo, että koulutuksen tietoa pitäisi pystyä hyödyntämään heti omissa työtehtävissä.

Jotta täydennyskoulutuksesta saa mahdollisimman suuren hyödyn, palveluntarjoaja kannattaa valita huolella. Erityisen tarkkana pitää olla siitä, että eritaustaisten henkilöiden tarpeet pystytään huomioimaan. Tähän pystyvät vain kokoluokaltaan riittävän suuret koulutusorganisaatiot.

Viime syksynä yhdistimme Tieturin ICT-koulutukset Management Institute of Finland MIFin tarjoomaan ennestään tuttujen johtamisen, viestinnän sekä kansainvälisen liiketoiminnan koulutusten rinnalle. Nyt tuomme ulottuvillesi entistä monipuolisempia ohjelmisto- ja käyttäjäkoulutuksia sekä syvällistä näkemystä siihen, kuinka tehostat liiketoimintaasi järkevillä it-ratkaisuilla.

Valitsitpa koulutuskumppaniksesi kenet tahansa, suosittelen kiinnittämään erityisesti huomiota konkreettisiin tuloksiin jotka yhteistyöstä saat. Loppupeleissä koulutuksista saadun hyödyn tulee näkyä suoraan viimeisen viivan alla, liiketoiminnan kannattavuuden kehityksenä. Me MIFissä yhdistämme vuosikymmenien kokemuksen, modernit menetelmät ja monialaisen osaamisen. Tinkimätön laadunvalvontamme varmistaa alan parhaat kokonaistaloudelliset tulokset. Muutoksella varmistamme huippuosaaminen, vahvan toimituskyvyn ja innovatiiviset ratkaisut.

Kun uudistuminen on helppoa, menestyminen on mahdollista!

Timo Helosuo,
Rehtori, toimitusjohtaja
Management Institute of Finland MIF

Kirjoitus on alunperin julkaistu Kuljetus ja Logistiikka -lehdessä 1/2015

Vallaton Venäjä vieressämme – Kuinka se kesytetään?

Juhlistaaksemme entistä monipuolisempaa Sopranoa, päätimme yhdistää sekä MIFin että FINTRAn (ent. Finpro Consulting) osaamisen ja tarjota asiakkaillemme ja kiinnostuneille sidosryhmille maksuttoman aamiaisseminaarin Venäjän markkinoille valmistautumisesta.

Keskiviikkoaamuna paikalle kerääntyi liki 60 liike-elämän asiantuntijaa kuulemaan monipuolisia asiantuntijapuheenvuoroja Venäjän vientikaupasta.

Tilaisuuden avasi MIFin toimitusjohtaja Timo Helosuo, jolla on pitkä kokemus kansainvälisestä liiketoiminnan kehittämisestä. Timo esitti kolme ulkomaankaupan teesiään. Ensinnäkin, puut pitää nähdä metsältä; Venäjä on hurjan iso maa, jossa on todella erilaisia alueita myös liiketoiminnan harjoittamisen kannalta. Toisekseen, kaikki on kiinni ihmisistä. Venäjällä ei myydä tuote edellä, vaan etusijalle kiilaavat ihmissuhteet ja kontaktit. Viimeisenä neuvona Helosuo korosti, että täytyy uskaltaa kokeilla. Suomalaisilla on paha tapa suunnitella suunnittelemasta päästyään, eikä uskalleta poistua oman työpöydän ääreltä. Vain heittäytymällä oppii ja löytää uusia mahdollisuuksia.

MIFfin kanssa samaan konserniin kuuluvan FINTRAn toimitusjohtaja Kaisa Vikkula  kertoi Venäjän kaupan merkityksestä Suomen kansantaloudelle. Kauppasuhteemme ulottuvat pitkälle historiaan, ja Venäjä on nykyäänkin Suomen kolmanneksi suurin vientimarkkina Ruotsin ja Saksan jälkeen 9,6 % osuudellaan. Vikkula viittasi Kauppakamarin elokuiseen kyselytutkimukseen siitä, miten yritykset kokevat Venäjän kriisin vaikuttavan omaan liiketoimintaansa – yksikään Venäjällä toimivista yrityksistä ei aio vetäytyä sieltä pois polittisen tilanteen vuoksi. Sen sijaan pakotteet ovat jollain lailla vaikuttaneet noin puoleen Venäjällä toimivista suomalaisyrityksistä.

Venäjällä luotetaan kirjeiden voimaan

Symbiconin Pasi Karppinen kertoi oman yrityksensä menestystarinan Venäjältä. Symbicon on erikoistunut sisä- ja ulkokäyttöön tarkoitettujen LCD-näyttöjen valmistukseen. Näyttöjä käytetään julkisilla paikoilla mainonnan välineenä. Symbiconin mainosnäytöt ovat varmaan tuttuja meille kaikille, niitä näkyy esimerkiksi Helsinki-Vantaan lentokentällä ja jopa Australiassa asti! Vuonna 2008 silloinen Finpro avitti Symbiconin Venäjälle, mutta tuolloin talousromahdus tuli äkkjarruna ja pysähdytti juuri alkaneen liiketoiminnan maassa ja Symbicon vetäytyi. Vuonna 2012 nousi uudestaan ajankohtaiseksi Venäjälle meno.

Fintra teki heille tarkan suunnitelman markkinoillemenoa varten. Fintran markkinatutkimus vahvisti, että tuotteiden kanssa kannattaa lähteä ensiksi Moskovan ja Pietarin markkinoille. Kun itse jalkautuminen Venäjän markkinoille alkoi, Karppinen kertoi törmänneensä yllättävään tapaan: potentiaalisiin asiakasorganisaatioihin ei noin vain soiteltukaan, vaan ensiksi oli kirjeitse anottava puhelinaikaa. Sellainen myönnettiin kenties kolmannen kirjeen jälkeen, ja tapaamisen saaminen olikin sitten vielä asia erikseen. Pitkältä tuntuva prosessi kuitenkin palkitsi, sillä sitä kautta saadut tapaamiset ovat todella laadukkaita. Muutkin asiat saattavat Venäjällä viedä aikaa – Karppinen kertoi, että ensimmäiseen kahteen vuoteen Venäjällä ei tehty yhtäkään kauppaa. Mutta sitten pitkä odotus palkittiin, kun tänä vuonna kauppaa on tullut jo satojen tuhansien eurojen edessä. Ja Sotchin olympialaisissakin päästiin ihailemaan Symbiconin näyttöjä!

Castrén&Snellmannin asiananajaja ja osakas Heidi Paalanen-Koev kertoi Suomen suurimman asianajajatoimiston taipaleesta Venäjän markkinoilla. Castrén&Snellmanin ensimmäinen Venäjän-toimisto avattiin jo 1888, jolloin ketju avasi ensimmäisen liikkeensä Helsinkiin – joka oli tuolloin Venäjän provinssia. Pietariin toimisto avattiin 25 vuotta sitten, ja Moskovaankin 2007. Nykyään Venäjän osuus konsernin liiketoiminnasta on noin 10 %. Vaikka liiketoimintaa harjoitetaan Venäjällä kannattavasti, Paalanen-Koev totesi että Venäjän kauppaan liitetyt uhkakuvat realisoituvat säännöllisin väliajoin ja siihen on vain parasta tottua.  Myös Heidi Paalanen-Koev  luottaa Venäjällä kirjeiden voimaan liiketoiminnan kasvattamisessa. Hän vinkkasi, että julkisilla organisaatioilla on velvollisuus vastata heille lähetettyihin kirjeisiin. Tätä velvoitetta kannattaa hyödyntää

-Mutta kannattaa itsekin olla aktiivinen ja soitella kirjeiden perään. Näin varmistat, että se on rekisteröity vastaanotetuksi eikä tipahda mappi Ö:hön, Paalanen-Koev kertoi.

RUSFIN-ohjelmasta apua

Venäjä-konkari Tuija Eloranta MIFfistä korosti, että  mahdollisten venäläisstereotypioiden ei saa antaa vaikuttaa omaan käyttäytymiseen. Maantieteellehän me emme voi mitään, Suomi on pieni maa Venäjän kyljessä. Koska Venäjä on suurvalta ja lisäksi meidän naapurimaa, kertoo Tuija törmänneensä usein siihen, että ulkomailla meidän suomalaisten oletetaan kaikkien olevan Venäjän kaupan asiantuntijoita. Mutta tunnemmeko oikeasti naapuriamme riittävästi? Kulttuurituntemus ja -osaaminen karttuvat sitä mukaan kun venäläiskumppaneiden kanssaan ollan yhteistyössä, eikä välttämättä kirjasta pänttäämällä, Tuija neuvoi.

Tuija korosti, kuinka suomalaisilla on edelleen kilpailuetu Venäjällä. Kriisi voi olla mahdollisuus, ja monet suomalaisyritykset ovatkin kasvaneet kannattavasti Venäjällä kriisistä huolimatta (kuten YIT, SRV, S-ketju…)

Markkinat saattavat kuitenkin tuntua haastavilta. Erinomainen apu on MIFfin pyörittämä RUSFIN-valmennusjakso. Se on julkisrahoitteinen ohjelma, jossa suomalaisia yritysmaailman edustajia koulutetaan Venäjän markkinoille ja heidät autetaan aluille solmimalla tärkeitä paikalliskontakteja ja järjestämällä bisnestapaamisia.

Venäjältä asi tullut Olga Klementyeva halusi jakaa tietoa käytännön osaamisesta, jota suomalaisyrittäjät ovat saaneet Venäjän markkinoilla. Olga kertoi kuinka he järjestävät sekä koko ryhmälle yhteisiä tapaamisia, että henkilökohtaisia tapaamisia yritysedustajan tarpeiden mukaan. Sabluuna on kansainvälinen, ja viime vuosina ryhmiä on tullut Suomen lisäksi myös Ranskasta, Norjasta ja Saksasta. RUSFIN-ohjelma koostuu seminaareista ja asiantuntijatapaamisista sekä paikallisten yritystoimijoiden, potentiaalisten partenereiden että viranomaisten tapaamisista.

Matka on tuonut osallistujille konkreettisia hyötyjä: 30 % ohjelmaan osallistuneista on saanut ylennyksen  ja 15 % palkankorotuksen. Hyödyistä tietää jotakin myös Eerik Korpunen Fiblon Oy:stä, joka allekirjoitti RUSFIN-ohjelman kautta 200 000 euron arvoisen sopimuksen.

Fiblonin liiketoiminnan kehitysjohtaja Eerik Korpunen osallistui ohjelmaan edellisen työpaikkansa aikana, toimiessaan Lindström-konserniin kuuluvassa Comfortassa. Hän osallistui RUSFIN-ohjelmaan vuonna 2009. Myös Korpunen korosti pitkäjänteisyyttä Venäjän marrkinoilla: kauppaa ei tullut heti, vaan vasta muutaman vuoden kuluttua ensikontaktien solmimisesta.

Jos vienti Venäjälle kiinnostaa, kannattaa varautua markkinoillemenoon parhailla mahdollisilla eväillä!

Kurkkaa lisää:

www.mif.fi
www.fintra.fi

Money well spent is money well earnt

A certain type of client embraces the illusion that if they use internal expertise in some sort of education, they will save money – as compared to actually investing in a professional teacher who is an expert in the area. This is a strange way of reasoning, when almost everyone I talk to agrees that the actual cost of an education is the time of the co-workers attending a class instead of doing their daily work.

If you use one of your co-workers as a trainer, you might spend less money on the actual course, but the cost of your employees not “bringing in the bread” is still the same. And as a side effect that “teacher” you use might be an expert in his/her area, but how well does he present this area to the crowd? Does the course actually give something to the participants, or is it just another speech by some manager, adding short term engagement and then quickly forgotten?

In my line of work, I have met countless experts who might be world leaders in their area, but totally useless in explaining the benefits to a non-expert.

In the end, why invest money in education? My answer would be that you want a higher efficiency, not just a mark in your HR department’s “to-do-list”.

Stop being stingy and use your money where it is best spent. I guarantee you a substantial higher ROI than if you “save” money by using internal “teachers”.

Tobias Strandh,
Informator Utbildning Svenska AB

Soprano nousee Suomen johtavaksi kansainvälistymiskonsultiksi

Kaisa Vikkula, Finpro Consulting
Finpro Consulting johtaja Kaisa Vikkula toteaa, että yksikkö tulee panostamaan erityisesti pk-yritysten kansainvälistymiseen.

Soprano Oyj on ostanut Finpron kaupallisen konsultointiliiketoiminnan. Suomalaisyritykset saavat nyt yhdestä paikasta kaikki Finpron nykyiset kansainvälistymispalvelut sekä lisäksi vientityössä tarvittavat johtamisen, viestinnän ja tietoteknologian koulutuksen sekä työlääksi koetut vienninedistämistukien hakupalvelut.

Liiketoimintakaupassa siirtyi 42 kansainvälisen kaupan asiantuntijaa Sopranon palvelukseen nykyisten 220 konsultin rinnalle. Kauppaan kuuluvat asiakastietokanta, tarjous- ja tilauskanta, toimeksiantosopimukset ja Navigator palvelukonsepti sekä lisäksi oikeudet Finpro Consulting tunnuksen käyttöön kahdeksi vuodeksi. Ostetun liiketoiminnan liikevaihto oli viime vuonna noin kahdeksan miljoonaa euroa.

”Soprano on Suomen johtava kansainvälistymisen asiantuntija. Autamme erityisesti suomalaisia pk-yrityksiä kasvamaan ja kansainvälistymään niin kotimaassa kuin ulkomailla. Yritykset kohtaavat kansainvälisen kilpailun jo kotimaassa.  Sopranon osana Finpro Consulting tulee panostamaan erityisesti pk-yritysten kansainvälistymiseen tarvittavan osaamisen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen ja konkreettisiin vientituloksiin, sanoo Finpro Consulting johtaja Kaisa Vikkula.

Finpro Consulting käyttää kohdemaissa Finpron olemassa olevia vientikonsultteja ja sen tavoitteena on tulevan vuoden aikana rakentaa oma 40-50 maan vientikonsulttien verkosto. Yhtiön palveluita ovat kansainvälisen kasvun suunnittelu, markkinoille menon suunnittelu, etabloituminen markkinoille ja markkina-aseman parantaminen. Suosituimpia palveluita ovat olleet kansainvälistymisidean testaus, partnerihaku ja kansainvälistymisosaamisen kehittäminen.

Sopranon toimitusjohtaja Arto Tenhunen: ”Valtion lisäpanostukset viennin edistämiseen ovat kansantaloudelle välttämättömiä ja panostusten oletetaan jatkossa kasvavan. Finpron jakaminen kaupalliseen yrityskohtaiseen konsulttitoimintaan ja  julkisin varoin tehtävään yleiseen vienninedistämiseen selkeyttää toimintaa. Tässä on Sopranolle kansainvälisen kasvun paikka.”

 

Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty – myös verkkopalveluissa

Verkkopalvelun ostajan on syytä vaatia yhteistyökumppaniltaan rautaista suunnitteluosaamista. Hyvällä suunnittelulla voidaan parantaa palvelun laatua sekä laskea kehitystyöhön tarvittavaa aikaa ja kustannuksia. Lähtökohtamme on se, että verkkopalvelu suunnitellaan kokonaan ennen ohjelmointitöiden aloittamista, jotta vältyttäisiin kalliilta muutostarpeilta kehitysvaiheessa, tai pahimmassa tapauksessa palvelun julkaisun jälkeen.

Aloitin Digitalilla tänä kesänä ja työskentelen osana UX-tiimiä. Tiimimme tarkoituksena on suunnitella verkkopalveluita, jotka saavuttavat palveluiden tarjoajien liiketoiminnalliset tavoitteet sekä niiden kohderyhmien tavoitteet parhaalla mahdollisella tavalla.

Kaikki lähtee käyttäjien tarpeista

Aluksi selvitetään, mitä käyttäjät tarvitsevat. Sen jälkeen valitaan käyttäjien tarpeista ne, jotka tukevat parhaiten palvelun tuottavan organisaation liiketoimintaa. Sitten valitaan jäljellä olevista ominaisuuksista ne, jotka pystytään toteuttamaan ja ovat kustannustehokkaita toteuttaa.

Kun palvelun ominaisuudet ja informaatiorakenne on määritetty, sille suunnitellaan käyttöliittymä, joka yksinkertaisimmalla mahdollisella tavalla mahdollistaa käyttäjien tavoitteiden saavuttamisen. Käyttöliittymän toiminnallisuus havainnollistetaan ja testataan loppukäyttäjillä vuorovaikutteisten prototyyppien avulla. Siten mahdollisiin ongelmakohtiin voidaan puuttua mahdollisimman varhaisessa vaiheessa.

Aivan lopuksi suunnitellaan käyttöliittymälle visuaalinen ilme. Tavoitteena on suunnitella palvelun ulkoasu sellaiseksi, että se houkuttelee, kiinnostaa ja puhuttelee palvelun käyttäjiä sekä samalla toteuttaa palvelun ja palvelun tuottavan organisaation brändiä. Toinen visuaalisen suunnittelun tärkeistä tehtävistä on edistää palvelun käytettävyyttä.

UX-tiimiläisiä työllistävät myös käytettävyysarviot ja -testit. Arvioimme olemassa olevan palvelun käyttöliittymän laadun perustuen omaan asiantuntemukseemme sekä yleisiin käytettävyyssääntöihin, ja/tai testaamme sen palvelun varsinaisilla käyttäjillä. Saadut tulokset ratkaisevat, onko palvelua syytä lähteä kehittämään ja mihin suuntaan.

Suunnittelutyö haastaa ja palkitsee

Suunnittelutyö on kuin hyppy tuntemattomaan. Kun aloitan uuden projektin, en vielä tiedä sen lopputulosta. Se tekee työstäni haasteellista ja mielenkiintoista. Alussa näen edessäni ison kasan kysymyksiä, joihin kuitenkin aina lopulta löydän vastaukset. Se on työni palkitsevin osuus.

Minua ovat aina kiehtoneet tiede ja taide sekä uuden luominen, kokeminen ja oppiminen. Kiinnostukseni tietokoneita kohtaan on tullut siitä ajatuksesta, että on ollut ainoastaan omista ideoistani, visioistani ja päättäväisyydestäni kiinni, mitä olen voinut niillä luoda. Olenkin jo nassikasta lähtien pyrkinyt luomaan jotakin – aluksi Legoilla, sitten kynällä ja paperilla ja nyt tietokoneilla. Etäisyyttä työhöni saan urheilusta ja elokuvien katselusta Nala-kissani kanssa kotona Itä-Helsingissä.

Tomi Kokkonen
Senior Designer, Services & UX
tomi.kokkonen(a)soprano.fi

Katsaus syyskauteen

Vaikka kesää ja lomakautta on vielä jäljellä, on syksyä pakko jo nyt hehkuttaa. Soprano nimittäin elää muutoksen kautta, ja kaikenlaista mielenkiintoista on ilmoilla.

Suuria, osin myös asiakkaitamme koskettavia, muutoksia lienevät ainakin uudet toimitilajärjestelyt. Soprano Digital, joka aiemmin operoi Hämeentiellä, on kesäkuun aikana muuttanut Ruoholahteen HTC-taloihin Tieturin (Soprano Training) kaveriksi.

Verkkokauppoja myyvä Commerce-yksikkö starttaa myös syksynsä siellä. Konsultointipalveluihin erikoistunut Aspectum eli Soprano Consulting vasta valmistelee muuttoaan. Kaikkien neljän yksikön on kuitenkin tarkoitus toimia Ruoholahdessa tämän syksyn kuluessa.

Viime keväänä remontoimme uusiksi toimitilamme Ludviginkadulla, eikä niitä ole nyt suinkaan tarkoitus jättää tyhjilleen. Pöhinää keskustassa pitävät edelleen viestintäyksikkö sekä konsernin hallinto.

Onneksi kuitenkin kaikki muutkin sopranolaiset, työntekijät sekä asiakkaat, pääsevät vierailemaan Ludviginkadulla tiuhaan. Alakertaan valmistuu näinä hetkinä upea, 300-neliöinen Soprano Basement -kellaritila. Tila on tarkoitettu kokous- ja juhlakäyttöön, ja syksyllä Soprano Basement tuleekin olemaan varsin ahkerassa käytössä.

Asiakkaillemme ja muille sidosryhmille lanseerataan Soprano Basement -tiloissa järjestettävä aamiaisseminaarien sarja. Syksyn ensimmäinen yhteinen aamiainen päästään nauttimaan 28.8., jolloin aamiaisseminaarien kick-off pärähtää käyntiin.

Aamiaisseminaareja on tarkoitus järjestää keskustan tiloissamme viikottain, joten jos sinulle tulee mieleen ideoita siitä, mistä haluaisit keskusteltavan, älä epäröi lähettää vinkkisi allekirjoittaneelle!

Henkilökunnalle puolestaan on luvassa viikottaisia sisäisiä koulutuksia. Koulutuksissa meistä koulitaan entistä etevämpiä osaajia, oli kyseessä sitten tietotekniset valmiudet, viestintä tai vaikkapa asiakkuuksien hallinta.

Vaikka kesää ja aurinkoisia päiviä on (toivon mukaan) vielä jäljellä, toivotan jo varkain kaikille oikein mahtavaa syksyä!

Adèle Couavoux
Soprano Communications
adele.couavoux@soprano.fi

Ihmisen rooli määriteltävä uusiksi

Organisaatioiden on viimeistään nyt havahduttava muutoksen tuuliin. Kuten 1800-luvulla, olemme jälleen tilanteessa, jossa aiemmin ihmisten suorittamia tehtäviä luovutetaan koneiden hoidettavaksi.

Digitalisoituminen on käynnistänyt uuden teollisen vallankumouksen. Vai kuka enää ostaa kuuntelemansa musiikin levykauppiaalta tai ottaa sijoitusvinkkejä pankkivirkailijalta?

Tähän ilmiöön pureudutaan myös yhdysvaltalaisen talouslehti Forbesin 8.6.2013 julkaisemassa artikkelissa, jossa peräänkuulutetaan ihmisten roolin nopeaa uudelleenmäärittelyä.

Forbes antaa loistavan esimerkin. Aikaisemmin lentokoneen kapteenit ohjasivat itse konetta. Nykyään puolestaan on kerätty tiedot tuhansista ja taas tuhansista lennetyistä lennoista, joiden pohjalta on luotu älykäs ja uutta oppiva ohjelma, joka käytännössä hoitaa lentämisen kapteenin puolesta. Kapteenin rooliksi jää raamien määrittely (mihin lennetään ja milloin), tiedon käsittely sekä harvoin, hätätilanteissa, tarttuminen fyysisiin ohjaimiin.

Tämän muutoksen valossa organisaatioiden on kyettävä valjastamaan osaajansa uuteen rooliin: valvojan, määrittelijän ja ylimmän asiantuntijan rooliin, jossa sähköisille järjestelmille luovutetaan vastuu monesta operationaalisen tason tehtävistä.

Uuden vallankumouksen kynsissä voittajiksi nousevat ne organisaatiot, joissa työntekijät kykenevät omaksumaan uuden roolin. Joissa työntekijöistä koulutetaan joustavia tekoälyn ohjaajia ja valvojia, jotka työskentelevät saumattomassa yhteistyössä digitaalisten järjestelmien kanssa.

Muutoksen hyväksyminen pelastaa. Juuri nyt digitaalinen vallankumous on todellisuutta. Jos osaamista ei löydy tarpeeksi omasta organisaatiostasi, tarvitset oppaan joka näyttää, kuinka uudessa maailmassa ansaitaan entistä tehokkaammin.

Me Sopranossa käytämme huomisen tietoa tänään, jotta sinun olisi helpompi menestyä.

Adèle Couavoux
Soprano Communications

Aiheesta lisää:

Forbes: “How Technology is Changing the Way Organizations Learn”, 8.6.2013
Sopranon yritysesittely: “Muutoksen hyväksyminen pelastaa” (video, kesto 1min34sek)
www.soprano.fi

Tieturin toimitusjohtaja vaihtuu

Tieturin nykyinen toimitusjohtaja Christoffer Wasastjerna suuntaa kesällä kohti uusia haasteita.

Christoffer Wasastjernan toimisuhde Tieturi Oy:n toimitusjohtajana päättyy toukokuun lopussa.

Tieturin toimitusjohtajan tehtävät ottaa toistaiseksi vastuulleen konsernijohtaja Arto Tenhunen.

”Nyt olemme tilanteessa, jossa Tieturin integroiminen Soprano-konserniin vaatii uudenlaista johtajuutta. Siksi sovimme Christofferin kanssa hyvässä hengessä toimitusjohtajan tehtävän päättymisestä”, kommentoi Arto Tenhunen ja jatkaa:

”Haluan kiittää Christofferia hänen panoksestaan ja sitoutumisestaan Tieturin hyväksi. Hänen panoksensa myös Tieturi-kaupan eri vaiheissa on ollut merkittävä.”

Christoffer Wasastjerna on toiminut Tieturilla elokuusta 2008 saakka, ensin talousjohtajana ja sittemmin toimitusjohtajana.

”Mahtavia työtovereita ja hyvää tekemisen meininkiä tulee näin alkuun tietenkin ikävä. Toisaalta puolen vuosikymmenen tieturilaisuuden jälkeen on taas mukava päästä kurkottelemaan kohti uusia haasteita”, Christoffer kommentoi.

Christoffer Wasastjerna on pitkän linjan johtaja, joka on ollut mukana rakentamassa useiden yritysten menestystarinoita.

 

Rautainen moniosaaja Christina Dahlblom vahvistamaan Sopranon hallitusta

Sopranon hallitukseen nousi 8.5. pidetyssä yhtiökokouksessa kauppatieteiden tohtori ja Dahlblom & Sparks Oy:n toimitusjohtaja Christina Dahlblom.

“Lähdin mukaan, koska Soprano on uskaltanut ottaa rohkeita askeleita haastavilla aloilla. Ihailen sitä asennetta, mitä tässä on ollut takana”, perustelee Christina osallistumistaan.

34-vuotiaalla Christina Dahlblomilla on takanaan poikkeuksellisen monipuolinen ura. Hän on toiminut mm. tutkijana ja liikenaisena, ja Sopranon lisäksi hän vaikuttaa myös eQ Oyj:n, Nordman Invest Oy:n, Oy Transmeri Ab:n sekä Diamanten i Finland rf:n hallituksissa. Tällä hetkellä toimelias kauppatieteiden tohtori pyörittää perustamaansa organisaatioiden ja johtamisen kehittämishankkeita toteuttavaa yritystä Dahlblom & Sparks Oy:tä.

Aiemmin Christina on toiminut mm. Hanken & SSE Executive Ab:n toimitusjohtajana (2006–2011), TNS Gallup Oy:n yksikönjohtajana (2004–2006)  sekä Svenska handelshögskolanissa tutkijana (2001—2004).

Työtehtävien lisäksi Christinalla riittää puuhaa myös kotirintamalla, jossa hän aviomiehensä kanssa sovittelee aikatauluja mahdollistaakseen sujuvan arjen kolmen alle kouluikäisen lapsen kanssa.

“Tämän kaltaisessa elämäntilanteessa on pakko olla järjestelmällinen, ja adoptoida niin kutsuttu Excel-asenne arjen suunnitteluun. Ostan apua sellaisiin tehtäviin, mihin sitä tarvitsen, ja tingin turhista aikaa vievistä toimista, jos en koe niitä miellyttäviksi. Ruokakaupassa käynnin sijasta esimerkiksi tilaan elintarvikkeet netistä suoraan kotiin, ja käytän ajan mieluummin kokkaukseen tai urheiluun.” Christina kertoo.

“Uskon vakaasti siihen, että vastuu omasta hyvinvoinnista on yksilöllä itsellään. Itse huolehdin jaksamisestani nukkumalla joka yö riittävät yöunet, jonka lisäksi liikun ja rentoudun viettämällä aikaa lasteni kanssa. Joka päivä pitää myös ehtiä kunnolla hengittämään rauhassa”, positiiviseen energiaan uskova Christina jatkaa.

Christina on osaamisellaan ja kokemuksellaan tervetullut lisä Sopranon hallitukseen. ”Christina täydentää Sopranon hallitusta erinomaisesti ja tuo siihen lisää erityisosaamista valmennus- ja konsultointiliiketoiminnasta”, iloitsee hallituksen puheenjohtaja Pekka Vennamo.

Hallituksen puheenjohtajana jatkaa Pekka Vennamo. Christina Dahlblomin lisäksi hallituksen jäseniä ovat Kai Mäkelä, Timo Tiihonen, Arto Tenhunen sekä Anne Berner.

Katso myös:

Dahlblom & Sparks Oy
Markkinointi & Mainonta: Christina Dahlblom Sopranon hallitukseen